やりたいことは見えている。ただ、誰に何を売るのかを一枚にまとめられていない状態です。
創業期の意思決定は速さが要ります。基準がないまま決め続けると、後から方向がぶれます。
事業計画は書いた。けれど、今週やることに落ちていない。ここで多くの立ち上げが止まります。
北極星経営®の型に沿って、行き先から今週の一手までを一本の線でつなぎます。
行き先、判断基準、やらないことを一枚に。迷ったときに戻る場所になります。
顧客、提供価値、収支、立ち上げ手順。金融機関との対話にも使える粒度でまとめます。
決めきれない論点を毎月ひとつずつ前へ。実行が止まらない状態を保ちます。