市場は動いているのに、事業の形が変わっていない。多くの場合、前提の置き直しが必要な状態です。
どれも間違ってはいない施策が並び、人と時間が薄く広がっている。やめる判断ができていません。
月次の数字は追えている。ただ、その数字が何に向かっているのかを言葉にできていません。
症状に手を当てるのではなく、行き先と現状のズレを特定してから打ち手を決めます。
事業と数字を分解し、伸びない理由を構造として示します。感覚での議論を終わらせます。
残すもの、たたむもの、形を変えるもの。判断の理由まで含めて社内で共有できる形にします。
決めた方針が現場で回るまで並走します。計画を渡して終わりにはしません。