既存事業の運営とは筋道が違います。型を持たないまま進めると、検討だけで一年が過ぎます。
面白さは伝わっても、なぜ自社がやるのかが説明できていない。判断基準の共有が欠けています。
撤退も継続も決められず、小さな検証が延々と続いている。基準を先に決める必要があります。
思いつきからではなく、会社の資産と北極星の交点から立ち上げます。
自社の資産と北極星の交点から、取りうるテーマを並べて優先順位をつけます。
何がどうなれば進める・止めるのかを先に決めます。検証が終わらない状態を防ぎます。
経営層と現場が同じ基準で判断できるよう、言葉と資料を揃えます。